1、本文在分析了在華韓國企業(yè)人才資源管理的成功實踐后，在進一步的討論分析了如何才能實現培育以留住人才的人力資源管理系統(tǒng)，并且嘗試提出了建設性的包括重新設計職務之則、強化核心力量；引進團隊成果獎勵制度體系的分紅制；通過擴大授權以提高創(chuàng)造力；通過構筑e-HR系統(tǒng)以改善HR服務；以及強化以核心人才為中心的HR政策的種種手段和措施。研究認為無論怎樣出色的想法和措施，HR系統(tǒng)的重新調整應該在經營戰(zhàn)略的大脈絡中進行，最重要的是，要在充分考慮所處的環(huán)境和

2、企業(yè)文化氛圍中的情況下推進HR系統(tǒng)的革新。 研究分析了跨國企業(yè)的核心人才管理，科學鑒定了核心人才的概念和范圍，分析了賦予核心人才動機的過程和因素，討論了相關的人才管理理論，進一步分析了跨國企業(yè)以及其他在華韓國企業(yè)的成功案例和經驗，并且嘗試性地提出了具有建設性意義的種種措施。希望通過進一步強調人事，尤其是核心人才的戰(zhàn)略意義和作用，向企業(yè)，尤其是在華韓國企業(yè)傳達一種信號。這種信號就是要想獲得公司持久的競爭力，在現在愈來愈激勵的競爭中