1、本文以武漢新世界制冷工業(yè)有限公司為研究對象，通過對采購管理現狀的分析，找出公司采購管理中的問題所在，并進一步分析了問題產生的原因、改進方向及改進時需要解決的幾個瓶頸問題。
　　 文中介紹了公司的組織結構、采購管理模式、采購物資特性、供應商狀況等內容，對采購管理中的采購策略、采購流程等做了詳細闡述。結合國內外采購管理的先進經驗和做法，重點介紹了采購管理與企業(yè)競爭力的關系，采購管理在國內應用的現狀和改進方向。利用層次分析法對武冷公司

2、的采購物資定位和供應商的評定進行了深入的分析。
　　 文章最后結合武冷公司實際提出了采用供應鏈管理的思想對公司現有的采購管理組織結構實施改革、對工作流程進行優(yōu)化，根據各種采購物資定位分析結果重新確定出每類物資的采購策略(包括物資的選擇和改進、供應商關系、價格確定、庫存控制等內容)，進而根據采購策略的要求對現有的供應商進行分析排序，確定取舍和改進方向，和部分供應商建立起戰(zhàn)略合作伙伴關系，按照聯合庫存控制模式對現有的庫存管理進行改進