1、隨著中國全面改革開放、加入WTO和經濟的迅速發(fā)展，將有越來越多的中國企業(yè)走出國門溶入全球經濟的浪潮。另外中國的發(fā)展短期內離不開石油，2005年中國石油的對外依存度已經達到42％。開發(fā)海外石油、建立戰(zhàn)略儲備是保障國家能源安全、甚至經濟穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的必由之路。 在此發(fā)展機遇下，大量的中國企業(yè)已經進入或正在進入海外市場，其中也有為數(shù)不少的石油工程技術服務企業(yè)開始了自己的國際化進程。為此，對該類企業(yè)的國際化動機、成功因素和發(fā)展進程進

2、行分析，不斷總結經驗、教訓，對中國石油企業(yè)在海外健康發(fā)展具有一定的指導意義。 中油測井技術服務有限責任公司(以下簡稱CNLC China National LoggingCorporation)是中國石油天然氣集團公司(以下簡稱中石油)的全資子公司。成立時的目標市場就是當時國際油公司在中國境內經營的油田區(qū)塊(業(yè)內稱為反承包市場)。到2006年底，已經成功地進入了16個國家的石油工程技術服務市場，年產值在1.6億美圓，稅前利潤兩千

3、萬美圓，基本形成了良性發(fā)展的形式。 本文主要通過對CNLC成功進入國際市場的動機、競爭環(huán)境和成功因素分析，揭示其內在的發(fā)展規(guī)律。并根據企業(yè)發(fā)展階段理論，分析企業(yè)國際化成功原因和面臨的發(fā)展關鍵因素，指導企業(yè)突破瓶頸，健康發(fā)展。 本文分五個章節(jié)進行論述，第一章為公司概況，簡要介紹了公司的發(fā)展情況、組織結構和主營業(yè)務情況。第二章為CNLC國際化進程，首先分析了CNLC國際化的動因與時機，然后依據周坤《戰(zhàn)略規(guī)劃精要》中講到的企業(yè)