1、本篇論文描述了TF股份公司的子公司,為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境,在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中面臨的選擇和所作的系統(tǒng)性思考,即如何實現(xiàn)橫向一體化業(yè)務(wù)、怎樣選擇新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,尤其是論述了通過轉(zhuǎn)變母子公司關(guān)系對實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的作用。本文共分為五個部分,第一部分介紹了論文研究的背景,研究的目標制定及其方法,以及研究的思路；第二部分首先描述了行業(yè)的發(fā)展狀況,接著重點描述了TF公司的概況,第三部分主要對子公司的外部和內(nèi)部的環(huán)境進行了分析,重點分析了TF公司的

2、傳統(tǒng)經(jīng)營模型的缺陷和存在的危機,建立了內(nèi)外部關(guān)鍵因素評價矩陣；第四部分重點介紹了子公司為了落實戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策,所做的系統(tǒng)性思考,即如何轉(zhuǎn)變與股份公司的關(guān)系、如何選擇新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、如何開展橫向一體化戰(zhàn)略等,并對公司進行了多角度的分析,提出了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的建議以及可能存在的弊端等；文章最后一部分,對該篇論文進行了總結(jié),指出傳統(tǒng)能源企業(yè),為了使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標真正實現(xiàn),還需要更多的努力實踐。本文的特點在于,1、全面展現(xiàn)了在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中,中型能源