1、武漢鋼鐵股份公司軋板廠是一個建廠四十年的國營特大型鋼鐵企業(yè)，企業(yè)信息化建設(shè)起步較晚。本論文通過對武漢鋼鐵集團公司及軋板廠設(shè)備系統(tǒng)維修成本的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)目前的設(shè)備管理工作存在備件儲備不合理、檢修模式陳舊等因素，造成維修成本過高。需要通過ERP設(shè)備管理系統(tǒng)，加強管理手段，提高生產(chǎn)作業(yè)率，降低維修成本。通過對ERP設(shè)備管理系統(tǒng)實施過程的研究，發(fā)現(xiàn)大部分職工對信息化建設(shè)認識不足，基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)不全，信息化管理人員奇缺等問題。闡述了在軋板廠實施E

2、RP設(shè)備管理系統(tǒng)的必要性，提出軋板廠ERP設(shè)備管理系統(tǒng)實施的推進步驟和ERP設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)該具備的系統(tǒng)功能。 軋板廠ERP設(shè)備管理系統(tǒng)功能包括預(yù)修計劃管理、維修計劃管理、備件請購管理、備件倉儲管理、工程全流程管理、點檢管理、設(shè)備調(diào)度管理、資產(chǎn)核算管理、編碼庫管理九大系統(tǒng)功能模塊。各個模塊既相互獨立，又相互支撐，實現(xiàn)在同一平臺上的資源共享，從而實現(xiàn)經(jīng)濟壽命周期的管理理念以及全流程統(tǒng)一的整合架構(gòu)，完成企業(yè)信息化管理建設(shè)。通過對ERP