1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存與發(fā)展,通過對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析,對企業(yè)全部經(jīng)營活動所進行的根本性和長遠性的規(guī)劃與指導(dǎo)。美國人波特教授在著名的《競爭戰(zhàn)略》一書中指出:企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢。而獲取競爭優(yōu)勢的因素有兩個:一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的整體盈利能力,即產(chǎn)業(yè)的吸引力;二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭地位。因此,戰(zhàn)略管理有兩項重要任務(wù):一是認識企業(yè)所處的行業(yè);二是在產(chǎn)業(yè)中進行企業(yè)的自我定位。
　　隨著我國經(jīng)濟保持持

2、續(xù)快速增長,我國汽車行業(yè)進入了快速發(fā)展的軌道。我國市場經(jīng)濟體制的不斷深化將使得汽車行業(yè)優(yōu)勝劣汰成為必然趨勢。在此形勢之下,我國的汽車零部件行業(yè)同樣面臨著整個汽車行業(yè)的發(fā)展所帶來的巨大機遇和挑戰(zhàn)。本文對深圳市弘寶科技有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行相關(guān)研究和分析。首先,對中國汽車工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進行介紹,并指出了本文的研究意義。其次,本文運用PEST分析方法對我國汽車行業(yè)發(fā)展宏觀環(huán)境,以及汽車照明行業(yè)現(xiàn)狀進行了分析。再次,通過對汽車照明經(jīng)銷企