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1、對(duì)于任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶來(lái)災(zāi)難,也可能帶來(lái)利潤(rùn),關(guān)鍵是如何看待風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。本文作者從事工程項(xiàng)目的建設(shè)與施工管理工作已有多年,在長(zhǎng)期的工作中越來(lái)越迫切的認(rèn)識(shí)到對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,只有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低或限制在最小的范圍內(nèi),才能使工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施。 風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識(shí)別、確定和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、制訂和處理風(fēng)險(xiǎn)方案的一系列過(guò)程,是人們對(duì)潛在不確定性造成的損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、預(yù)防和
2、控制的過(guò)程。具體工程項(xiàng)目在這一點(diǎn)上并無(wú)特殊性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是減少風(fēng)險(xiǎn)的危害程度,使工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到有效控制。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制具有主動(dòng)性和動(dòng)態(tài)性,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制。 本文運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原理和方法,對(duì)壩陵河大橋B標(biāo)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,將風(fēng)險(xiǎn)管理理論與工程項(xiàng)目施工組織管理、施工技術(shù)管理相結(jié)合,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,找出本工程項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)分級(jí),
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