1、自中國(guó)加入WTO五年來，國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)已對(duì)外資全面開放，世界零售巨頭正加快布局中國(guó)市場(chǎng)。不斷進(jìn)入的外資企業(yè)和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得國(guó)內(nèi)零售企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。由于零售業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的特殊地位，本土零售企業(yè)理應(yīng)在市場(chǎng)活動(dòng)中擔(dān)任主要角色，其能否獲得生存和發(fā)展，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做更大貢獻(xiàn)，取決于自身是否具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。由于采購(gòu)成本在零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中占最大比重，改善采購(gòu)管理、降低采購(gòu)成本對(duì)零售企業(yè)而言顯得尤為重要。因此，如何提高采購(gòu)管理能力，并

2、使之成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的支點(diǎn)是零售企業(yè)亟待解決的問題，也是本文著重探討的內(nèi)容。 本文包括緒論和總結(jié)在內(nèi)，共有六個(gè)部分。其中，緒論部分介紹了本文的研究背景、研究?jī)r(jià)值以及主要的研究?jī)?nèi)容和研究方法。第二部分是理論文獻(xiàn)綜述，包括采購(gòu)、采購(gòu)管理和競(jìng)爭(zhēng)力方面的國(guó)內(nèi)外研究成果的回顧，并在此基礎(chǔ)上給出作者的述評(píng)。第三部分通過零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的探討，并采用了波特的“價(jià)值鏈”分析工具對(duì)零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行內(nèi)部識(shí)別，論證采購(gòu)管理與零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的

3、緊密關(guān)系，進(jìn)一步提出加強(qiáng)采購(gòu)管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要路徑。第四部分主要是在訪談?wù){(diào)研上的基礎(chǔ)上，介紹了國(guó)內(nèi)外大型零售企業(yè)的現(xiàn)行采購(gòu)模式，并且對(duì)兩家采用不同采購(gòu)模式的企業(yè)——沃爾瑪和百聯(lián)作了競(jìng)爭(zhēng)力比較分析，發(fā)現(xiàn)沃爾瑪在采購(gòu)管理方面的表現(xiàn)更佳。結(jié)合不同采購(gòu)模式各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件，考慮到物流基礎(chǔ)設(shè)施等因素的影響，本文認(rèn)為我國(guó)大型零售集團(tuán)應(yīng)當(dāng)采用以集中為主的混合采購(gòu)模式。第五部分是在交易成本視角下對(duì)采購(gòu)管理創(chuàng)新的研究，首先提出以作業(yè)成本法來