1、在信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，隨著中國加入WTO，企業(yè)的人力資源成為決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵因素，而績效考核是人力資源管理中最具實(shí)用價(jià)值的工具之一。本文的研究目的是利用績效考核的理論、方法，綜合應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)提高企業(yè)人力資源管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭能力。 本文通過對(duì)宜興抽水蓄能電站人事考核現(xiàn)狀進(jìn)行深入的調(diào)查與分析，以工作分析為基礎(chǔ)，著重研究了宜興抽水蓄能電站員工的績效考核方法、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo)，建立了以客觀性、實(shí)用性、

2、科學(xué)性為特征的績效考核體系，并探討了適用于宜興抽水蓄能電站實(shí)際運(yùn)作的績效考核體系。 在工作分析的研究中，本文分析了宜興抽水蓄能電站員工工作分析的原則、方法，以及實(shí)施步驟。在績效考核體系的研究中，將績效考核上升到績效管理的高度，對(duì)績效考核體系進(jìn)行了總體規(guī)劃。從績效考核方法、考核周期、考核關(guān)系、考核反饋等方面對(duì)宜興抽水蓄能電站績效考核體系進(jìn)行了探討，提出了適合宜興抽水蓄能電站的綜合考核模式，構(gòu)建了一套科學(xué)、客觀、公正的績效考核體系。