1、平衡計分卡作為一種先進的管理工具，在誕生后的十幾年時間里得到了極大的推廣和應用。但從目前來看，平衡計分卡應用于小型創(chuàng)業(yè)型企業(yè)方面的研究并不深入，且沒有相應的模板可以借鑒，尤其是文獻中更多地介紹平衡計分卡作為一種執(zhí)行工具，對于小型創(chuàng)業(yè)型企業(yè)進入轉(zhuǎn)型期時，新的戰(zhàn)略管理模式和績效管理模式可否同進導入，相對是比較模糊的。 本文依照平衡計分卡的原理，深入研究和探討了大盈化工從建立到推廣平衡計分卡的全過程，詳細研究了平衡計分卡的適應性、科學

2、性以及與其他管理工具并用的可能性，分析了平衡計分卡理論如何在小型創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中應用并使之更充分的發(fā)揮其功能。同時根據(jù)中國文化特征，探討了平衡計分卡在推廣過程中如何適合國情的問題。綜合上述情況，本文提出了平衡計分卡在中國的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)推廣時應注意的問題和平衡計分卡考核體系設計的主導思想，成功和切合實際地在大盈化工建立起平衡計分卡體系，創(chuàng)造性地提出了對于小型創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實施戰(zhàn)略管理和績效管理一體化的思想，以及通過平衡計分卡與企業(yè)現(xiàn)行管理程序相