1、銀行在過去電子化和網(wǎng)絡(luò)化管理中積累了大量的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，充分利用這些寶貴的數(shù)據(jù)財(cái)富以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是各企業(yè)參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫是解決以上問題的有效技術(shù)手段。本論文以銀行的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫系統(tǒng)的建立為背景，探討數(shù)據(jù)倉(cāng)庫建立中涉及的技術(shù)、過程與管理等內(nèi)容，提出一個(gè)合理的系統(tǒng)建設(shè)方案，保證數(shù)據(jù)倉(cāng)庫系統(tǒng)建設(shè)的成功。 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫系統(tǒng)建設(shè)首先要做好數(shù)據(jù)倉(cāng)庫系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃，制定有效的實(shí)施策略，科學(xué)安排具體實(shí)施的步驟，借助國(guó)內(nèi)、國(guó)外有實(shí)力的

2、大公司，尤其是在銀行數(shù)據(jù)倉(cāng)庫建設(shè)領(lǐng)域有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的公司共同承擔(dān)起數(shù)據(jù)倉(cāng)庫系統(tǒng)的建設(shè)，在這過程中，我們確定了“整體規(guī)劃，分階段實(shí)施，循序漸進(jìn)”的實(shí)施策略；其次是做好系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以國(guó)際知名數(shù)據(jù)倉(cāng)庫產(chǎn)品廠商的銀行設(shè)計(jì)模型為基礎(chǔ)，針對(duì)我行的實(shí)際需求，讓業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員充分參與討論，然后進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)、ETL和與數(shù)據(jù)展現(xiàn)設(shè)計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量過關(guān)；最后是落實(shí)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行，特別要關(guān)注數(shù)據(jù)的一致性、程序的性能和測(cè)試的結(jié)果的監(jiān)控與調(diào)整

3、。 在實(shí)施了有效的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)后，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫系統(tǒng)建設(shè)如期完成，系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低，成本得到有效控制。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后，我行實(shí)現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的的“大集中“，形成了全行級(jí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一視圖，而建立在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫系統(tǒng)之上的查詢和報(bào)表系統(tǒng)讓銀行各部門在最短的時(shí)間內(nèi)知道銀行經(jīng)營(yíng)情況，既提高了管理的水平，又減輕了管理人員的工作量，系統(tǒng)在功能、性能等方面達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，帶來了很好的效益。 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫系統(tǒng)在我行成功投產(chǎn)后，各部門都很滿意，