1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識(shí)資本已經(jīng)成為與物質(zhì)資本和人力資本同樣具有價(jià)值的生產(chǎn)要素，同樣地為企業(yè)的利澗做出貢獻(xiàn)，這時(shí)，知識(shí)資本就要求參與企業(yè)剩余價(jià)值的分配。同時(shí)，擁有知識(shí)的員工要求獲得與其擁有的知識(shí)相適應(yīng)的薪酬。而原有的薪酬管理模式已經(jīng)不能滿足這個(gè)要求。為了解決這個(gè)問(wèn)題，作者把個(gè)人知識(shí)要素引入到企業(yè)的薪酬管理模式中，使員工按個(gè)人獲得的對(duì)企業(yè)有價(jià)值的知識(shí)的多少來(lái)參與企業(yè)薪酬的分配。 本文第一章提出問(wèn)題，指出了本文的研究思路，主要研

2、究?jī)?nèi)容和主要研究方法。第二章對(duì)薪酬理論從概念、分類、功能和薪酬管理模式的選擇原則進(jìn)行概述，對(duì)知識(shí)管理理論從概念、分類、性質(zhì)和功能進(jìn)行概述，對(duì)知識(shí)工資從國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩方面進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，對(duì)薪酬管理模式進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，指出在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要隨著時(shí)代的發(fā)展構(gòu)建一種適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的薪酬管理模式。第三章在分析了已有薪酬管理模式的缺陷的基礎(chǔ)上，把個(gè)人知識(shí)要素引入到原有的薪酬管理模式中，構(gòu)建了引入個(gè)人知識(shí)的薪酬管理模式。它是在基于崗位的薪酬管理