1、隨著中國銀行業(yè)全面對外開放日益臨近，來自外部競爭壓力逐漸顯現(xiàn)，銀行業(yè)變革的步伐不斷加快。為了應(yīng)對國際競爭，適應(yīng)客戶需求，中國銀行業(yè)提出了要重建核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重大戰(zhàn)略任務(wù)。銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)不僅僅是一個(gè)信息技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，它是一個(gè)涉及到銀行內(nèi)部管理體制、業(yè)務(wù)發(fā)展和信息技術(shù)水平等方方面面內(nèi)容的系統(tǒng)工程。 本文介紹了企業(yè)應(yīng)用集成概念和理論，分析了銀行目前運(yùn)行的核心系統(tǒng)存在的缺陷，運(yùn)用應(yīng)用集成的理論和觀點(diǎn)，設(shè)計(jì)和應(yīng)用銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，

2、并解決核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)信息溝通的問題。理想的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)具備靈活的、健全的、面向未來、面向客戶、面向服務(wù)、面向產(chǎn)品的總體架構(gòu)，這種總體架構(gòu)替代了不必要的復(fù)雜的系統(tǒng)組成。 本文應(yīng)用了渠道整合技術(shù)，設(shè)計(jì)、完成對各種渠道的集中統(tǒng)一管理，對各種接入方式的集中統(tǒng)一管理，外部連接系統(tǒng)的接口與連接的集中統(tǒng)一管理，在保留渠道個(gè)性化的基礎(chǔ)上有效地進(jìn)行共性渠道業(yè)務(wù)的融合，實(shí)現(xiàn)渠道服務(wù)與管理的“和諧”，在保留個(gè)性化的同時(shí)統(tǒng)一客戶、銀行服務(wù)體驗(yàn)。