天津石化烯烴部績(jī)效考核方法及其應(yīng)用.pdf_第1頁(yè)
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1、績(jī)效管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的重要途徑。實(shí)施績(jī)效管理不是一蹴而就的，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)必須要建立一套符合企業(yè)實(shí)際的行之有效的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)。 而績(jī)效考評(píng)之所以特別重要，是因?yàn)樗钦麄€(gè)系統(tǒng)必不可少的部分，給人力資源管理的各個(gè)方面提供了反饋信息，并與各個(gè)部分緊密聯(lián)系在一起。本文主要研究石化企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系的構(gòu)建與運(yùn)作。設(shè)計(jì)的績(jī)效考評(píng)體系，以崗位分析為基礎(chǔ)，制定了崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和具體的考核方案，并注重員工能力開發(fā)

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