1、全球的企業(yè)正面臨著日益變化的市場環(huán)境：客戶需求的快速變化，產(chǎn)品生命周期越來越短等等，激烈的市場競爭和經(jīng)濟全球化給中國企業(yè)，尤其是石化行業(yè)帶來巨大的沖擊，同時也對企業(yè)管理形成了很大壓力。為了生存，企業(yè)必須根據(jù)市場做出調整，不斷優(yōu)化業(yè)務流程，應用信息技術加速流程再造。企業(yè)必須采用先進的管理信息系統(tǒng)，縮短與國外企業(yè)的差距，才能立于不敗之地。ERP(Enterprise Resource Planning)是現(xiàn)代企業(yè)管理思想與計算機應用技術的結

2、晶，中國石油化工股份有限公司為提高市場競爭力，決定通過其所屬分(子)公司全面實施ERP系統(tǒng)，加大內部管理力度以降低成本、提高協(xié)同運作能力、發(fā)揮整體優(yōu)勢、提升核心競爭力。中石化燕山分公司是其下從事石油加工和化工產(chǎn)品的公司，2004年被確定進行ERP建設。 本文系統(tǒng)地探討了ERP管理思想的形成、發(fā)展過程及未來的發(fā)展方向，闡述了實施ERP的標準軟件SAP R/3的基本功能、技術架構、主流模塊的業(yè)務處理與經(jīng)營項目的實現(xiàn)原理，結合中石化

3、燕山分公司經(jīng)營特點和網(wǎng)絡建設情況，詳細分析了中石化燕山分公司ERP項目實施中供應管理模塊設計，包括組織架構設計，基本主數(shù)據(jù)，業(yè)務流程設計，模型設計和功能設計，舉例說明SAP R/3系統(tǒng)中客戶化軟件開發(fā)的過程，從企業(yè)應用務實的角度，為企業(yè)成功實施ERP提供了有參考價值的意見。 本文利用現(xiàn)代企業(yè)管理知識、技術同企業(yè)信息系統(tǒng)的建設具體實踐相結合，采用了實例和圖表，為企業(yè)提供了先進、切實可行的信息系統(tǒng)建設方案，對提高企業(yè)的管理水平，優(yōu)