1、績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心，對組織的持續(xù)發(fā)展有著重要意義，其系統(tǒng)已成為戰(zhàn)略管理控制系統(tǒng)中不可缺少的管理工具和手段。誠信互聯科技發(fā)展有限公司是近兩年迅速發(fā)展壯大的中小民營企業(yè)，隨著公司的進一步擴大發(fā)展，要求公司各方面管理必須系統(tǒng)化、規(guī)范化，原有績效管理體系已嚴重影響了員工的工作積極性，并已導致公司績效低下。因此構建一套科學、合理的績效管理體系，是十分緊迫、重要且必要的。 本論文主要是結合誠信互聯公司實際情況出發(fā)，以先進績效管

2、理理論為指導，全面系統(tǒng)地分析了企業(yè)的現狀、存在的問題，指出了以往人力資源管理問題中突出而關鍵的問題是績效管理問題，并進一步剖析了績效管理存在的問題：績效管理體系不完整、體系定位不合理、違背了績效管理系統(tǒng)的幾大原則、經理及員工對績效管理作用認識不夠、指標設定不科學、與其他工作不銜接、考核結果應用過于簡單、偏激。筆者充分考慮公司員工隊伍的實際狀況及公司的發(fā)展戰(zhàn)略，針對公司缺乏系統(tǒng)的績效管理等問題，建立起公司的績效管理體系框架，合理設計績效管

3、理體系，以調動員工的工作積極性，為推動公司的發(fā)展奠定基礎。文章從進行績效管理的重新定位、體系原則開始，設計了一套由績效目標體系、過程管理體系、相關制度體系、組織保證體系組成的完整的管理系統(tǒng)，并詳細闡述了具體實施步驟與措施：通過工作分析-目標管理-績效輔導與溝通-績效實施-績效考評與結果評估-考核結果應用等一系列工作，使得系統(tǒng)成為一個不斷持續(xù)改進的循環(huán)體系，在具體實用過程中使體系不斷得到完善，最終建立公司內部較為有效的績效管理機制。

4、 通過設計新的績效管理體系，筆者得出如下結論：績效管理體系是一個動態(tài)調整的過程，必須視公司的發(fā)展，定期做相應調整，才能永遠適用。在績效考核結束后，還須總結分析考核的實施過程、考核結果的應用，分析現有績效管理體系與公司的發(fā)展目標、內外部環(huán)境的適配程度，找出存在的差距，并進行調整、改進，通過體系的不斷改進和完善，不斷提升公司管理水平，使公司保持靈活適應能力和競爭優(yōu)勢。 筆者本著理論來源于實踐又應用于實踐的原理，努力的把先進的科學管