1、當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展的市場全球化和需求主導(dǎo)化使企業(yè)面臨的市場壓力日趨增大，競爭態(tài)勢日益嚴峻。企業(yè)如何在激烈的競爭中獲勝，是企業(yè)管理理論和實務(wù)需要永遠探索的一個課題。 成本是價值創(chuàng)造的源泉，也是產(chǎn)生利潤的驅(qū)動力。資源以成本形式完成價值創(chuàng)造，而成本管理則是為了最大化和高效率利用組織資源而進行的管理行為。成本管理作為企業(yè)管理的一個分支，在日益激烈的競爭中所發(fā)揮的作用也越來越大。經(jīng)濟資源的有限性和人類需求的無限性使得企業(yè)之間的競爭幾乎成了成本的

2、競爭。因此，“成本乃成功之本”此說法毫不為過。曾幾何時，“中國制造”一度成為中國制造業(yè)的驕傲。的確，我們有資源型的成本優(yōu)勢。但為什么總是“銷量第一”而非“利潤第一”?“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智?！丙溈襄a公司這樣評價中國的企業(yè)。不是嗎，隨著世界級先進企業(yè)的不斷走進，我國企業(yè)管理特別是成本管理的問題日益凸現(xiàn)，我國企業(yè)管理者在成本管理上的誤區(qū)重重。因此，中國企業(yè)如何構(gòu)建自己的成本管理系統(tǒng)，以提高資源配置效率，使資源型成本優(yōu)勢與管理型

3、成本優(yōu)勢相結(jié)合，打造企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢是擺在我們面前的一個迫切需要解決的重要課題，也是本文研究的出發(fā)點。 本文以企業(yè)資源觀理論、價值工程理論、系統(tǒng)科學(xué)理論、經(jīng)濟學(xué)理論等現(xiàn)代科學(xué)理論為理論基礎(chǔ)，以作業(yè)成本管理方法為方法基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代信息處理技術(shù)、管理集成技術(shù)等系統(tǒng)地研究了基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的理論與方法體系。通過研究背景的深入分析，闡述了本文的研究動機；通過企業(yè)資源觀等理論與企業(yè)成本管理集成的關(guān)系探討，論述了構(gòu)建基于

4、ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)；通過作業(yè)成本管理作用機理的介紹，分析了ABCM系統(tǒng)的管理優(yōu)勢；運用系統(tǒng)論的方法提出了基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的四大要素：提出了基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的目標、條件、主體與客體；通過分析傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的缺陷以及我國企業(yè)成本管理信息缺失的原因，探討了創(chuàng)新我國企業(yè)成本管理概念架構(gòu)的必要性；構(gòu)建了基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的概念架構(gòu)；研究了基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)

5、的目標、內(nèi)容、設(shè)計原則，構(gòu)建了基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的基本模型，提出了二維成本管理信息系統(tǒng)的思想；通過成本考核系統(tǒng)的構(gòu)建，探討了企業(yè)資源配置效率的考核、作業(yè)能力成本的考核、企業(yè)資源型成本競爭能力和管理型成本競爭能力的考核問題；通過基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的實際應(yīng)用案例，驗證了基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的實踐意義。 本文的創(chuàng)新之處： 1、提出了企業(yè)成本管理集成的概念架構(gòu)，實現(xiàn)了目標成本管理、標

6、準成本管理、責(zé)任成本管理、作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、成本企劃在同一管理過程中的有效集成； 2、以汽車制造企業(yè)為案例，成功設(shè)計了既符合我國會計制度體系、又滿足國際會計準則的基于ABCM的企業(yè)總部、分(子)公司、作業(yè)部三級統(tǒng)一的成本核算和成本管理體系； 3、構(gòu)建了企業(yè)基于ABC/ABM的成本管理集成模式；通過作業(yè)平臺、數(shù)據(jù)處理平臺和信息平臺的構(gòu)建，實現(xiàn)了企業(yè)物流、信息流、資金流、價值流的有效集成；實現(xiàn)了成本管理的二維成本信