中國(guó)OEM企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與出路的幾點(diǎn)思考.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、OEM這種生產(chǎn)方式進(jìn)入我國(guó)已有20多年的歷史，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。 本文從OEM的定義、起源談起，講述了企業(yè)選擇OEM生產(chǎn)方式的動(dòng)因。通過(guò)對(duì)中國(guó)目前OEM企業(yè)的現(xiàn)狀，OEM企業(yè)的行業(yè)特征分析，指出目前中國(guó)OEM企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和威脅。針對(duì)這些挑戰(zhàn)與威脅，作者著重闡述了對(duì)于中國(guó)OEM企業(yè)發(fā)展與出路的幾點(diǎn)思考。其中，運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法說(shuō)明了品牌經(jīng)營(yíng)者在采用外包策略時(shí)應(yīng)避免的三個(gè)常見(jiàn)誤區(qū)；運(yùn)用品牌及創(chuàng)新成熟度模型

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