1、隨著市場信息共享程度越來越高、產品價格構成的日漸透明化，一個企業(yè)或者一種產品要在越來越成熟的市場機制和越來越激烈的競爭環(huán)境當中獲取高額的利潤回報，并長期立于不敗之地，除了在保持技術領先、創(chuàng)造特色品質、提供優(yōu)質服務等領域有杰出的表現，更為至關重要的是——能不能占據成本控制的優(yōu)勢。技術成果推陳出新、特色創(chuàng)意朝花夕拾，而不計成本追求優(yōu)質服務則是舍本逐末；唯有掌握成本控制主動權的企業(yè)才能在強手如林的市場競爭當中始終技高一籌、游刃有余。而眾所周知

2、，企業(yè)庫存在成本當中占有舉足輕重的地位，降低庫存，提高庫存周轉率，減少流動資金需求，可以把資產直接轉變?yōu)槔麧櫍瑸槠髽I(yè)創(chuàng)造更高的收益率——已經成為眾多企業(yè)共同追求的目標。 本文以一個電子產品制造企業(yè)一R企業(yè)為研究對象，通過對該企業(yè)庫存周轉率的歷史、現狀及其變化的分析，在確保實現95％以上準時交貨率的客戶服務水平的前提下，對影響庫存管理及其周轉率的諸多因素進行了深入的剖析，同時探索性的提出了提高庫存周轉率的具體策略以及實現路徑等等。

3、 本文的基本篇章結構是，第一部分闡述了庫存的概念、庫存管理關鍵考核指標以及提高庫存周轉率的重要意義；第二部分相對理論化地探討了提高庫存周轉率的路徑；第三部分從銷售、工程設計、供應商控制、生產控制、采購控制、物料控制等方面對R企業(yè)庫存周轉率的現狀進行了分析；第四部分具體論述了提高R企業(yè)庫存周轉率的各項策略，包括原材料庫存策略、在制品庫存策略、成品庫存策略、產品外包及供應鏈管理下的庫存控制策略：第五部分從戰(zhàn)略的角度提出了實現庫存周轉