1、隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來，媒介之間的競爭日益激烈。媒介競爭，實質(zhì)是對人才的競爭，人力資源永遠(yuǎn)是組織的中心。媒介要吸引人才/留住人才/使人才最大化的發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于建立適當(dāng)?shù)募顧C制。因為現(xiàn)代媒介人力資源管理中，最核心/最本質(zhì)的就是激勵。我國媒介組織在市場化進程中逐步意識到激勵的重要性，并在實踐中出一些經(jīng)驗，但從總體上說，激勵措施的系統(tǒng)性不強，需要改進。 本文認(rèn)為激勵來自委托—代理關(guān)系的產(chǎn)生。我國媒介組織內(nèi)存在多層次的

2、委托—代理關(guān)系。政府受國家委托管理媒介，媒介管理者受政府委托經(jīng)營媒介，媒介員工又受媒介管理者的委托做好各項具體工作。為調(diào)動代理人的工作積極性，促成二者目標(biāo)一致，必須對代理人實施有效激勵。文章提出，要在三個層面上實施激勵：產(chǎn)權(quán)層面/日常運行層面/精神層面。在產(chǎn)權(quán)層面，以產(chǎn)權(quán)制度改革為契機解決對媒介管理者的激勵問題，我國一些上市媒介組織對管理者所實行的股權(quán)激勵在這方面做出了有益的嘗試。在日常運行層面，通過績效考核和薪酬制度展開激勵，媒介組織