1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)管理者最為關(guān)注的領(lǐng)域之一。從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的角度來(lái)看，除了保障與激勵(lì)外，薪酬還具有吸引、留住人才、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等多種功能。而對(duì)處于面臨著激烈的市場(chǎng)環(huán)境的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，薪酬管理既是人力資源管理的核心和重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。 目前大多數(shù)事業(yè)單位的薪酬制度仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，盡管經(jīng)過(guò)了不斷的改革和完善，但都只是細(xì)節(jié)上的變動(dòng)。這種薪酬制度已越來(lái)越不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的外部環(huán)境

2、。因此，如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的符合企業(yè)文化以及適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要的薪酬體系，對(duì)事業(yè)單位企業(yè)化制的公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新而十分重大的課題。 本文通過(guò)對(duì)廣州市公路工程公司原有薪酬體系的剖析，闡述了公司原有薪酬管理體系中的幾大問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬管理理論，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、崗位評(píng)估等方法，對(duì)廣州市公路工程公司薪酬體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。 論文一共有四章。第一章對(duì)薪酬管理的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述；第二章首先對(duì)廣州市公路工程公司的整體

3、狀況做了簡(jiǎn)要介紹；然后通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)公司原有薪酬體系的公平性、科學(xué)性、競(jìng)爭(zhēng)性、員工滿意度等各方面進(jìn)行了分析，總結(jié)出了公司原有薪酬管理存在的幾大問(wèn)題并對(duì)其原因進(jìn)行了深入的分析；第三章按照薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟，首先確立了薪酬體系設(shè)計(jì)的原則及總體薪酬結(jié)構(gòu)，并運(yùn)用崗位分類法對(duì)公司崗位進(jìn)行了崗位評(píng)估，在此基礎(chǔ)上分別對(duì)崗位工資、職稱資格補(bǔ)貼、福利津貼、獎(jiǎng)金等進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，并對(duì)薪酬調(diào)整制定了相關(guān)規(guī)定。第四章對(duì)新的薪酬體系實(shí)施的條件、步驟及注意事項(xiàng)進(jìn)