1、績(jī)效考核作為人力資源管理的核心內(nèi)容，已成為企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。但幾乎沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)對(duì)自己的績(jī)效考核工作感到滿意，這些企業(yè)的績(jī)效考核中都不同程度存在著一些問(wèn)題，績(jī)效考核體系缺乏科學(xué)性和民主性，因此，這些企業(yè)迫切需要建立并有效實(shí)施科學(xué)的績(jī)效考核體系，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 本文選擇以南京 HG 公司作為論文研究對(duì)象。先是闡述了國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核的理論方法，在此基礎(chǔ)上詳細(xì)分析了南京 HG 公司績(jī)效考核工作現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及難點(diǎn)。接著運(yùn)用

2、上述績(jī)效考核理論方法，確定了南京 HG 公司績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)的總體思路：以平衡計(jì)分卡思想為基礎(chǔ)，分解開(kāi)發(fā)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，綜合運(yùn)用目標(biāo)管理(MBO)和平衡計(jì)分卡(BSC)的原理和方法，結(jié)合南京 HG 公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)南京 HG 公司績(jī)效考核方案，并運(yùn)用數(shù)學(xué)模型的抽象方法構(gòu)建公司績(jī)效考核的一般模型。 本論文的主要內(nèi)容共分為六章：第一章緒論部分，主要通過(guò)對(duì)南京 HG 公司的背景介紹，提出研究的目的和意義，以及