1、我國的民營企業(yè)是在特定的歷史條件下產(chǎn)生并發(fā)展壯大的。由于產(chǎn)生和成長的特殊性，民營企業(yè)普遍采用家族式的產(chǎn)權(quán)制度，呈現(xiàn)出產(chǎn)權(quán)主體的超經(jīng)濟性、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的一元化和封閉性、產(chǎn)權(quán)關(guān)系的模糊性等特征。這種產(chǎn)權(quán)制度在一定程度上適應了企業(yè)初創(chuàng)時期發(fā)展的需要，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和外部競爭的不斷加強，其弊端開始顯現(xiàn)，突出表現(xiàn)在這種制度安排方式無法實現(xiàn)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度安排中存在的諸多外部利潤。因此，民營企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，必須克服制度供給的制約，進行產(chǎn)

2、權(quán)制度改革。 論文從企業(yè)生命周期的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論、制度變遷理論，采用了規(guī)范分析、比較研究和案例分析的方法，分析我國民營企業(yè)在各個發(fā)展階段的不同特征，提出民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的方向是產(chǎn)權(quán)徹底清晰化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化和實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的可流動性。 為了產(chǎn)權(quán)清晰，初創(chuàng)企業(yè)應一步到位，在成立之前即確定各投資方的產(chǎn)權(quán)份額；家族企業(yè)、合伙企業(yè)應快刀斬亂麻，盡快協(xié)商確定內(nèi)部各主體的產(chǎn)權(quán)份額：“紅帽子”企業(yè)則應盡快完成與主管部門、掛靠