1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，跨國(guó)公司、私營(yíng)企業(yè)的快速崛起與發(fā)展，使得國(guó)有企業(yè)的薪酬分配管理面臨很大壓力。本文擬對(duì)商洛市郵政局的激勵(lì)薪酬分配管理研究，解決企業(yè)現(xiàn)行分配制度對(duì)郵政儲(chǔ)蓄從業(yè)人員激勵(lì)不足的問(wèn)題。 商洛市郵政局作為郵政企業(yè)的基層單位，可自主控制和分配的薪酬主要是帶有獎(jiǎng)金性質(zhì)的激勵(lì)薪酬?！渡搪遴]政儲(chǔ)蓄人員激勵(lì)薪酬研究》一文以激勵(lì)薪酬的概念、激勵(lì)機(jī)制建立理論、激勵(lì)理論、工資理論和國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)分配宏觀管理的實(shí)踐等的概述和啟示

2、作為本課題研究的理論基礎(chǔ)和工具，通過(guò)對(duì)商洛市郵政局和郵政儲(chǔ)蓄專(zhuān)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及分配管理的現(xiàn)狀深入剖析，認(rèn)為企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)從業(yè)人員薪酬激勵(lì)不足主要有管理體制、思想根源和管理實(shí)踐三個(gè)方面的原因，根據(jù)相關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給予的啟示、發(fā)展現(xiàn)狀及原因分析，提出商洛市郵政局激勵(lì)薪酬管理改善的方向、分配的基本思路、需要把握的一般原則和具體的分配辦法，將商洛郵政儲(chǔ)蓄人員激勵(lì)薪酬體系設(shè)計(jì)為：基本獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金、季度勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)、其他獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)金五個(gè)部分，前四

3、個(gè)項(xiàng)目為激勵(lì)性的，第五項(xiàng)為約束性的，配套進(jìn)行管理，并對(duì)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金的初次分配和二次分配進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，最后進(jìn)一步設(shè)計(jì)出激勵(lì)薪酬分配實(shí)施的一系列配套管理措施，旨在體現(xiàn)郵政儲(chǔ)蓄人員激勵(lì)薪酬分配管理的公平性、可行性、激勵(lì)性和科學(xué)性，調(diào)動(dòng)郵政儲(chǔ)蓄人員的積極性和創(chuàng)造性，提升激勵(lì)薪酬管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力。 通過(guò)本文的研究，一方面提升商洛市郵政局人力資源管理水平，解決激勵(lì)薪酬管理對(duì)郵政儲(chǔ)蓄人員激勵(lì)不足的問(wèn)題；另一方面進(jìn)一步加速