1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于人的因素。對(duì)人力資源的爭(zhēng)奪，日益成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和核心。一套科學(xué)、合理的薪酬體系不僅會(huì)吸引到優(yōu)秀員工，并被企業(yè)留住，而且還能成為一種使當(dāng)前員工的個(gè)人利益與更為廣泛的企業(yè)利益一致起來的有力工具。實(shí)際上，公平合理的薪酬制度能夠成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不竭源泉。 企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)是企業(yè)薪酬管理的核心，是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵技術(shù)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的“以人為本”思想的集中表現(xiàn)。本文以陜西AB公司中基

2、層人員的薪酬重新設(shè)計(jì)為依托，首先對(duì)國(guó)內(nèi)外的薪酬理論及激勵(lì)理論作了概括介紹，并相應(yīng)作了點(diǎn)評(píng)。同時(shí)，介紹了幾種主要的薪酬體系。為進(jìn)一步研究陜西AB公司的薪酬體系奠定了理論基礎(chǔ)。之后，著重分析和評(píng)價(jià)了陜西AB公司薪酬體系的現(xiàn)狀，指出其薪酬改革勢(shì)在必行。在薪酬體系設(shè)計(jì)中，從戰(zhàn)略角度介紹了薪酬體系設(shè)計(jì)的影響因素、指導(dǎo)原則及設(shè)計(jì)步驟。然后，在理論和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)實(shí)管理需要，對(duì)陜西AB公司的薪酬體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過程中，采用理論分析與實(shí)