1、戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)和成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)通過(guò)股權(quán)參與或者契約聯(lián)接的方式建立較為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)“雙贏”的效果。中國(guó)加入WTO后，在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，對(duì)于中國(guó)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)成本，并且實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同開(kāi)拓新市場(chǎng)，在獲得規(guī)模效應(yīng)的同時(shí)還能保持獨(dú)立實(shí)體，增強(qiáng)迅速反應(yīng)能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲

2、得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)理論和戰(zhàn)略分析研究方法，以G公司作為對(duì)象，分析研究建筑安裝企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因，伙伴選擇方法，穩(wěn)定性并提出了建立實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的保障措施。 論文首先對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，包括企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義、類(lèi)型、動(dòng)因、伙伴選擇、穩(wěn)定性等。運(yùn)用PEST方法分析了G公司所處的宏觀環(huán)境，運(yùn)用邁克爾·波特關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的五種力量模型，分析了G公司所處建筑行業(yè)的行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，明確公司面臨的外部機(jī)

3、會(huì)與威脅。運(yùn)用價(jià)值鏈理論和VRIO框架，重點(diǎn)分析了G公司內(nèi)部資源和能力狀況，明確了內(nèi)部存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，指出G公司通過(guò)建立實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。論文結(jié)合SWOT分析對(duì)G公司建立實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因進(jìn)行了分析，確定了G公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型和特征。并通過(guò)選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立了G公司戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇的層次模型，對(duì)其聯(lián)盟伙伴選擇進(jìn)行了分析。最后基于戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性，提出G公司建立實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的具體保障措施，即G公司必須采取組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、提