1、本文對(duì)QL公司供應(yīng)管理的采購(gòu)方式與策略進(jìn)行了研究。文章采用分析的方法，以區(qū)別不同類(lèi)型的物資和不同類(lèi)型的供應(yīng)商，并針對(duì)不同的采購(gòu)需求采取不同的采購(gòu)策略和采購(gòu)方式。供應(yīng)鏈契約作為采購(gòu)策略實(shí)施的具體制度安排，通過(guò)提供合適的信息和激勵(lì)措施，保證了采供雙方的協(xié)調(diào)和績(jī)效的優(yōu)化。現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想為建立合適的供應(yīng)商關(guān)系管理策略指明了方向，供應(yīng)商數(shù)量整合、供應(yīng)商運(yùn)作整合和價(jià)值管理等三種采購(gòu)策略其核心都是與供應(yīng)鏈中的合作伙伴形成日益緊密的合作關(guān)系。框架協(xié)

2、議采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)高水平層次上的專(zhuān)家化采購(gòu)、供應(yīng)商關(guān)系管理的有效途徑。實(shí)踐證明，框架協(xié)議采購(gòu)方式通過(guò)減少簽合同的次數(shù)、份數(shù)和減少供應(yīng)商數(shù)量，不僅可以大幅度地提高采購(gòu)工作效率；降低采購(gòu)物資成本；節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；提高采購(gòu)質(zhì)量；有效規(guī)范采購(gòu)行為，而且對(duì)供應(yīng)商的篩選和培育優(yōu)秀供應(yīng)商群體有著十分明顯的作用，現(xiàn)在的一些交易關(guān)系型供應(yīng)商，在不久的將來(lái)會(huì)自然地轉(zhuǎn)型成為期望的合作伙伴型供應(yīng)商，這就意味著采購(gòu)供應(yīng)管理的職能從以交易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)職能發(fā)展到以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向