1、合作伙伴(Partnership)是近年來在一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)建筑行業(yè)中廣泛應(yīng)用的工程建造管理模式。雖然合作伙伴模式已經(jīng)在很多發(fā)達(dá)國家和地區(qū)得到了推廣，但并不是所有應(yīng)用合作伙伴模式的工程項目都取得了成功。如何成功應(yīng)用合作伙伴模式仍然是一個“黑箱”，也因此吸引了較多關(guān)注。以往很多學(xué)者都嘗試從方法角度去解決這一問題，并做出了大量貢獻。然而，另外一些學(xué)者和專家將合作伙伴視為獨特的項目交付模式，并提出影響合作伙伴成功的因素，不僅包括方法維度的因

2、素，也與項目本身和參與項目的組織有關(guān)。 論文研究的目的就是探求在交付模式定義下的合作伙伴適用條件，并建立關(guān)于合作伙伴模式適用性的評估體系。這一評估體系將有利于為業(yè)主、承包商以及其它建筑企業(yè)在評估特定工程項目是否適合采用合作伙伴模式時提供理論指導(dǎo)。 為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，論文主要的研究工作和得出的結(jié)論如下：1.建立了包括從項目、組織、方法三個維度進行工程項目合作伙伴適用性評估的體系。論文在回顧和歸納前人學(xué)者相關(guān)重要貢獻的基礎(chǔ)上

3、，將影響工程項目合作伙伴應(yīng)用成功的因素劃分為了項目、組織和方法三個維度，提出了諸如項目建造過程的非經(jīng)濟性等評估變量對每一維度下的評估因素進行了完善，并建立了以客觀測量為主的評估體系。 2.提出了以下研究假說：(1)特定項目交付過程的非經(jīng)濟性高時，適合在項目交付中使用合作伙伴模式；(2)參與特定項目的組織對于項目交付過程具備較高能力時，適合在項目交付中使用合作伙伴模式；(3)參與特定項目組織對于項目交付過程的主要目標(biāo)包括非經(jīng)濟型期

4、望時，適合在項目交付中使用合作伙伴模式；(4)特定項目交付過程中應(yīng)用激勵型合同時，適合在項目交付中使用合作伙伴模式。論文應(yīng)用歷程比較分析方法，通過對30個成功實施合作伙伴的工程項目進行了分析，結(jié)果表明所提出的研究假說和成功應(yīng)用合作伙伴的工程項目之間具備較為緊密的正相關(guān)關(guān)系。 3.通過問卷搜集數(shù)據(jù)對中國內(nèi)地建筑企業(yè)應(yīng)用合作伙伴的狀況進行了實證研究，對所構(gòu)建評估體系項目和組織維度中的因素進行了深入調(diào)查，進而建立了適用于國內(nèi)的合作伙伴

5、模式適用性評估模型。論文的研究表明在中國內(nèi)地建筑企業(yè)中，總體上咨詢工程師和承包商對于運營目標(biāo)、應(yīng)用合作伙伴的動機、項目因素和伙伴組織因素的評估具有一致性。但在下列評估因素上表現(xiàn)出了明顯差異：咨詢工程師在應(yīng)用合作伙伴時比承包商更加關(guān)注工程項目質(zhì)量、創(chuàng)新、獲取專業(yè)支持等因素。承包商比咨詢工程師更加關(guān)注分散風(fēng)險和建立長期合作關(guān)系的因素?？傮w上來看，承包商比咨詢工程師更加關(guān)注戰(zhàn)略性長期目標(biāo)，而咨詢工程師更加關(guān)注當(dāng)期項目所帶來的經(jīng)濟利潤，但二者都