1、以往，在探索電子商務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)人士更多的在技術(shù)層面進(jìn)行研究，但是在管理與組織的理論與實(shí)踐的研究不多。本案例對(duì)組織和管理給予了更多的關(guān)注和研究。 本案例的企業(yè)在探索公司信息化發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有在電子商務(wù)技術(shù)上投入巨大的精力，而是外包給專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司。企業(yè)更注重員工的管理與組織變革對(duì)信息化的影響。并在實(shí)踐中總結(jié)出適合本企業(yè)自身發(fā)展的獨(dú)特模式，全力打造出一個(gè)新的國(guó)際商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)模式?；蛟S會(huì)對(duì)其他在探索信息化發(fā)展的中國(guó)中小企業(yè)有

2、一定的借鑒意義。 該案例實(shí)施信息化的過(guò)程，說(shuō)明管理和組織方面的問(wèn)題在信息化發(fā)展的過(guò)程中的重要性。根據(jù)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的理論，該案例中的領(lǐng)導(dǎo)人制訂“偉大的戰(zhàn)略愿景”，把“超越常規(guī)，速度第一”作為該案例企業(yè)電子商務(wù)的指導(dǎo)原則。根據(jù)人才與職務(wù)相匹配的原則，把公司最有活力，最有進(jìn)取心的團(tuán)隊(duì)放到新業(yè)務(wù)的崗位上。運(yùn)用激勵(lì)理論，員工始終處于高昂的“戰(zhàn)斗狀態(tài)”。團(tuán)隊(duì)凝聚力理論的運(yùn)用使該案例中的員工注重“共創(chuàng)共享”，團(tuán)隊(duì)精神。根據(jù)學(xué)習(xí)型組織的要求，該案例