1、面對世界經(jīng)濟發(fā)展進入全球一體化、競爭加劇、利潤率下降的形勢，各企業(yè)都努力尋找第三方利潤源一供應鏈優(yōu)化。庫存降低是供應鏈優(yōu)化的一個重要方面。過量的庫存被認為是掩蓋企業(yè)管理中諸多問題(例如資金周轉慢、產(chǎn)品積壓等)的“萬惡之首”，因此持續(xù)降低庫存便成了很多企業(yè)經(jīng)營管理中一個不懈追求的目標。但不幸的是，在復雜的供應鏈中，庫存降低沒有固有的模式，一般很困難。如何根據(jù)企業(yè)的具體情況來降低庫存而且不對供應鏈的系統(tǒng)成本產(chǎn)生重大影響，同時能提高對顧客的服

2、務水平已成為一個各企業(yè)都非常關心的研究課題。就此問題，作者基于最新的庫存管理理念與工廠原材料庫存降低項目總負責人的大量項目實例資料，對上述問題作了較詳細的研究和探討。 論文首先從理論角度解釋了當今庫存管理的最新理念與有效庫存管理的方法。參照企業(yè)的具體情況，通過評估、衡量得出了庫存降低的總體目標。然后詳細地用魚股圖分析了制造企業(yè)原材料庫存高的原因，應用FMEA(失效模式及其影響的分析)工具找出可執(zhí)行性解決方法與分項目目標。在此基礎