1、在國(guó)際金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)己是大勢(shì)所趨的背景下，國(guó)內(nèi)的各大金融機(jī)構(gòu)也紛紛開(kāi) 始了金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)的探索。在實(shí)踐中，既不違反分業(yè)原則又能實(shí)現(xiàn)金融業(yè)務(wù)綜合 化與全能化的金融控股公司成為中國(guó)金融業(yè)走向混業(yè)經(jīng)營(yíng)的首選模式。對(duì)國(guó)內(nèi)金 融控股公司而言，如何做好公司業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新，關(guān)系到能否真正發(fā)揮金融控 股的優(yōu)勢(shì)和潛力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。 金融控股公司主要有三條業(yè)務(wù)線：零售金融業(yè)務(wù)、公司與投資銀行業(yè)務(wù)、私 人銀行

2、與財(cái)富管理業(yè)務(wù)。在金融控股公司提供的業(yè)務(wù)平臺(tái)上，金融業(yè)務(wù)之間的協(xié) 同存在多種形式：資金上的互動(dòng)、具體業(yè)務(wù)操作上的協(xié)同、信息共享、客戶市場(chǎng) 的重疊、人力資源上的聯(lián)系、金融產(chǎn)品創(chuàng)新上的聯(lián)動(dòng)等。這些業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)所產(chǎn)生 的不同種類金融業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)可以概括為：機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng)、資金 互動(dòng)上的協(xié)同效應(yīng)和業(yè)務(wù)聯(lián)合上的協(xié)同效應(yīng)。金融機(jī)構(gòu)為尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和 增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷進(jìn)行一系列的金融創(chuàng)新。在這個(gè)過(guò)程中，越來(lái)越多不 同

3、行業(yè)金融產(chǎn)品和工具的交叉與復(fù)合推動(dòng)了金融機(jī)構(gòu)間業(yè)務(wù)的融合與滲透。 金融控股公司在信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理和客戶資源等各方面的資源整合和共享 方面具有其他金融機(jī)構(gòu)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，在構(gòu)建了金融超市的有形網(wǎng)點(diǎn)和無(wú)形網(wǎng) 點(diǎn)后，銀行與保險(xiǎn)、證券等公司在這種平臺(tái)上進(jìn)行的融合型戰(zhàn)略聯(lián)盟，能夠?yàn)榭?戶提供更加全面的、兼顧風(fēng)險(xiǎn)、收益以及保障能力的綜合金融服務(wù)。由于國(guó)內(nèi)分 業(yè)經(jīng)營(yíng)和分業(yè)監(jiān)管制度的環(huán)境，聚合型的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作方式目前在金融行業(yè)中比