1、面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力和多樣化的市場(chǎng)需求，建筑企業(yè)管理模式已經(jīng)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，在不斷完善企業(yè)生產(chǎn)管理的同時(shí)，更要從客戶需求出發(fā)，對(duì)建筑工程的咨詢、設(shè)計(jì)、施工、物料、設(shè)備、勞動(dòng)力供應(yīng)以及售后服務(wù)進(jìn)行全面優(yōu)化，即實(shí)施建筑業(yè)集成化供應(yīng)鏈管理，把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)整體。建筑業(yè)雖然與制造業(yè)不同，卻同樣是典型的訂單式生產(chǎn)，建筑業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理具有重要意義。
　　信息化是建筑業(yè)實(shí)施集成化供應(yīng)鏈管理

2、的前提，針對(duì)核心企業(yè)搭建合適的SCM平臺(tái)是連接并協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員企業(yè)的關(guān)鍵。參照SCOR模型，本文以承包商為中心分析了建筑業(yè)集成化SCM思想，分解出六項(xiàng)基本業(yè)務(wù)表示建筑項(xiàng)目過(guò)程，并做出承包商負(fù)責(zé)全部材料采購(gòu)的簡(jiǎn)化假設(shè)，提出原型系統(tǒng)模型。針對(duì)模型，分設(shè)供應(yīng)商管理、物流管理及客戶關(guān)系管理三大模塊負(fù)責(zé)六項(xiàng)基本業(yè)務(wù)。由于SCM是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，實(shí)際運(yùn)行中總會(huì)因?yàn)楦鞣N原因發(fā)生實(shí)際與預(yù)想不一致的情況，有時(shí)甚至?xí)枪?yīng)鏈上成員企業(yè)的災(zāi)難，所以供應(yīng)鏈運(yùn)行

3、的績(jī)效以及風(fēng)險(xiǎn)也是本文研究的內(nèi)容，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理和績(jī)效管理監(jiān)測(cè)供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程，并實(shí)時(shí)反饋，全面保障供應(yīng)鏈管理能力。另外，鑒于電子商務(wù)在建筑業(yè)中的成功應(yīng)用，文中將電子商務(wù)作為SCM實(shí)施的商務(wù)環(huán)境，貫穿建筑活動(dòng)始終，進(jìn)一步實(shí)施建筑業(yè)集成化供應(yīng)鏈的信息整合。
　　集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)施過(guò)程，就是對(duì)供應(yīng)鏈上的信息進(jìn)行溝通整合的過(guò)程，文章將建筑業(yè)集成化供應(yīng)鏈上的信息分為客戶需求信息、成員企業(yè)資源能力信息和綜合的供需計(jì)劃信息，同時(shí)考慮到一個(gè)原型

4、系統(tǒng)必要的保障信息來(lái)組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，針對(duì)系統(tǒng)要求給出一個(gè)建議的MVC模式架構(gòu)方法。由于研究工作與中建三局緊密合作，研究過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題在合作企業(yè)中得到檢驗(yàn)，因此，盡管本文研究的只是一個(gè)原型系統(tǒng)，在原理上已能反映出建筑業(yè)以電子商務(wù)為支持，實(shí)施集成化供應(yīng)鏈管理從業(yè)主有效需求出發(fā)，以總承包商為核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從中標(biāo)開始至施工、竣工驗(yàn)收以及售后服務(wù)全過(guò)程將材料設(shè)備供應(yīng)商、分包商、業(yè)主等連成一個(gè)整體功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的思路。