1、企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎.企業(yè)欲在市場競爭中立于不敗之地,最關鍵的一點即是提升企業(yè)的核心競爭力.中國天津國際經(jīng)濟技術合作公司是我國最早開展國際工程承包業(yè)務的公司之一,經(jīng)過20多年的發(fā)展,公司已成為全球225家最大國際承包商.由于受體制約束和傳統(tǒng)經(jīng)營方式的影響,天津國際公司長期以來沒有對國際工程承包業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究,市場競爭力不斷下降,企業(yè)效益也在降低.如何提高天津國際公司的核心競爭力是急待解決的問題.

2、 本文首先結合國內(nèi)外國際工程市場發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢及天津國際公司的業(yè)務概況,提出了本文的研究環(huán)境及主體.引入核心競爭力理論,作為本文的理論基礎,并對目前核心競爭力理論的發(fā)展和應用進行歸納和總結.隨后從理論分析入手,綜合運用實證分析和規(guī)范分析方法,對企業(yè)的核心競爭力進行系統(tǒng)研究.設計出量化的國際工程企業(yè)核心競爭力識別評價模型,對天津國際公司進行了企業(yè)核心競爭力的識別與評價分析,得出天津國際公司的核心競爭力結果.在此基礎上,本文提出旨在提高天