1、隨著我國(guó)金融體制改革的不斷深入，各個(gè)銀行都希望通過(guò)建立科學(xué)合理的采購(gòu)組織體系以節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，提高采購(gòu)商品質(zhì)量，改善采購(gòu)效率及減少道德風(fēng)險(xiǎn)。然而，由于時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)少，采購(gòu)行為令出多門采購(gòu)盲目、采購(gòu)過(guò)程缺乏監(jiān)督以及采購(gòu)成本居高不下等問(wèn)題并沒(méi)有完全杜絕，中國(guó)銀行集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)也未得到充分發(fā)揮。近年來(lái)，供應(yīng)鏈管理思想的創(chuàng)新和電子信息技術(shù)的進(jìn)步，使得越來(lái)越多的銀行開始推行全球化采購(gòu)策略，逐步趨向于專業(yè)化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展,中國(guó)銀行力圖建立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展

2、的集中采購(gòu)管理模式。
　　本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外采購(gòu)管理研究綜述的基礎(chǔ)上，剖析了采購(gòu)管理的流程再造理論及方法，揭示了傳統(tǒng)采購(gòu)方式的局限性及供應(yīng)鏈管理采購(gòu)適用性，對(duì)中國(guó)銀行集中采購(gòu)的理論及實(shí)踐現(xiàn)狀進(jìn)行分析，揭示了中國(guó)銀行采購(gòu)管理存在著不容忽視的問(wèn)題，管理程序不規(guī)范，組織不順暢，監(jiān)督不嚴(yán)密，技術(shù)系統(tǒng)開發(fā)成本高，技術(shù)更新不及時(shí)，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了中國(guó)銀行的發(fā)展，同時(shí)也為我們對(duì)中國(guó)銀行集中采購(gòu)管理的進(jìn)一步探究提出了緊迫的需求?；诖耍狙芯繉?duì)中國(guó)