1、進入九十年代以來，市場競爭變得異常激烈，單個企業(yè)完全憑借自身的力量已難以在激烈的市場競爭中獲勝。與此同時，供應鏈管理(SCM)的理論研究和應用研究迅速發(fā)展。尤其是近幾年來，供應鏈管理更強調加盟企業(yè)建立一種長期合作伙伴關系，使之從一種作業(yè)性的管理工具上升為一種管理方法體系。供應鏈管理的本質就是將各節(jié)點企業(yè)的核心競爭力進行整合，通過核心企業(yè)和其上下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，以強強聯(lián)合的方式，取得競爭優(yōu)勢。這對于眾多中國企業(yè)來說，供應鏈

2、管理具有更為特殊的現(xiàn)實意義。
　　在研究中，從近幾年來倍受關注的供應鏈管理產生和發(fā)展的背景出發(fā)，對供應鏈以及供應鏈伙伴關系的基本概念進行了分析。對供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系給出了一個完整的定義，對鏈上企業(yè)實施戰(zhàn)略伙伴關系的利弊做了說明。認為供應鏈管理發(fā)展到今天，供應鏈上各節(jié)點企業(yè)間的風險管理是供應鏈管理戰(zhàn)略的重點，也是集成化供應鏈管理的不可缺少的一部分。通過對企業(yè)目標與供應鏈目標沖突、信息不對稱風險的分析,系統(tǒng)地論述了風險的形成、表現(xiàn)和影