1、風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)要生存、發(fā)展，必須善于駕馭各種風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在嚴(yán)重威脅，為此，研究和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的問(wèn)題，采取有效的管理措旌，對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文試圖通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，在現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)上，借鑒西方國(guó)家財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究成果，主要采用定性分析方法，結(jié)合一定的定量分析對(duì)該方面的問(wèn)題進(jìn)行研究。本文包括五部分，本文第

2、一部分對(duì)國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行綜述。然后在本文第二部分對(duì)廣義和狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，其次，文章分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因；財(cái)務(wù)主體的局限性導(dǎo)致的財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因。文章還詳細(xì)分析了企業(yè)籌資、資金運(yùn)用、資金回收、資金分配方面的致險(xiǎn)因素及成因。在本文第三部分，文章首先確定本文的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究建立在廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念基礎(chǔ)之上。文章基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義提出了企業(yè)財(cái)務(wù)

3、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)框架，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和財(cái)務(wù)損失控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序。在本文第四部分，文章基于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)及成因的研究，總結(jié)評(píng)價(jià)了現(xiàn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法，指出在風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)要采用以企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流量為主體的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合、定量分析與定性分析相結(jié)合的綜合分析方法。此外，以大唐電信的相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，使用文章中提出的方法分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在本文第五部分，文章分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體策略，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)