1、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基本動力。沒有技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)就失去了生命力。長期以來，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動一直存在效率低下的問題，造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的，其中最主要的就是無法有效地進(jìn)行界面管理。因此，深入探索企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)生界面障礙的原因，系統(tǒng)研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新界面管理的理論和方法，對于提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效率和效益，具有重要和現(xiàn)實的意義。 本文在參閱國內(nèi)外大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，從研究我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要界面障礙著手，通過問卷調(diào)查進(jìn)

2、行數(shù)據(jù)的搜集，并應(yīng)用對比分析法、定量分析法、定性分析法和實例分析對我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中主要的界面障礙及其產(chǎn)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)的分析。 在理論和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，本文從界面關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)、部門文化、激勵機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制等方面對技術(shù)創(chuàng)新中的界面管理問題進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究。針對不同界面關(guān)系的特點，提出了提前介入、管道管理、促進(jìn)溝通三種方法界面優(yōu)化方法，并進(jìn)一步衍生出學(xué)習(xí)與不信任兩種界面關(guān)系；針對不同組織形式對界面管理的影響進(jìn)行了詳細(xì)分

3、析，提出了各自的解決方案；探討了文化因素對界面管理的影響，提出了促進(jìn)界面管理的以共享、溝通、尊重為核心的界面管理文化；對界面管理的激勵機(jī)制與協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行了深入分析，提出了包括雙階梯升遷制度、職務(wù)輪換、協(xié)作績效薪酬體系、界面沖突控制等一系列技術(shù)創(chuàng)新界面管理的具體實施機(jī)制。 在上述研究的基礎(chǔ)上，本文還提出了一種適用的技術(shù)創(chuàng)新界面管理水平的多階段評價模型，并進(jìn)行了實際調(diào)查應(yīng)用，為企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新界面管理水平提供了一種可資借鑒的、結(jié)構(gòu)化