1、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)從對市場的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ瞬诺母偁?，誰擁有了人才，誰就能贏得市場。隨著入世及改革開放的深入，外資外企紛紛進入國內(nèi)市場使競爭更加激烈、盈利空間減小，這給中小企業(yè)提出了提高管理水平，增強競爭能力的要求。人力資源管理變革成為中小企業(yè)必行之路。 目前對于西方人力資源管理理論的介紹和研究已經(jīng)很多，在大型企業(yè)的管理探索和研究應(yīng)用方面也取得了一定的成果。如海爾，聯(lián)想等明星企業(yè)。但是我國中小企業(yè)情況更為復(fù)雜，面臨的難題與挑戰(zhàn)也更

2、為特殊。本論文在明確了人力資源管理相關(guān)概念和主要的模式及發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，分析了我國中小企業(yè)的人力資源管理特點和現(xiàn)狀，并通過對典型案例M公司的人力資源管理變革過程的研究，進一步討論了我國中小企業(yè)人力資源管理變革中的難題，并提出了中小企業(yè)人力資源管理變革的相應(yīng)策略。由于變革不可避免地給員工帶來一些思想上的困惑及情緒上的波動，在策略中強調(diào)變革過程有必要引入思想政治教育工作方法，爭取員工支持和解決相關(guān)問題。希望論文中案例能夠為中小企業(yè)提供一個