1、當(dāng)前，人力資源管理正從企業(yè)戰(zhàn)略的“反應(yīng)者”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的“制定者”和“執(zhí)行者”，最終將成為企業(yè)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)者”。人力資源戰(zhàn)略正日益成為企業(yè)發(fā)展、企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的重要途徑，但其重要意義仍未得到廣泛認(rèn)識(shí)。 人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的意義表現(xiàn)為：提高企業(yè)的績(jī)效、擴(kuò)展人力資本和保證有效成本系統(tǒng)，二者有著密切的關(guān)系。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的一致性或匹配是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵，而人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)化即是企業(yè)戰(zhàn)略完成的前提，更是企業(yè)目標(biāo)實(shí)

2、現(xiàn)的法寶。因此，人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合勢(shì)在必行。既定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下如何評(píng)估人力資源戰(zhàn)略和前者的匹配程度以及如何優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略就是一個(gè)重大的課題。 本文建立了一個(gè)簡(jiǎn)單的模型來評(píng)估既定公司中人力資源戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度強(qiáng)弱，進(jìn)而設(shè)計(jì)了一個(gè)優(yōu)化程序用來提高二者的關(guān)聯(lián)度，從而更好地實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。分析表明，依存度越高，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略越匹配，既定發(fā)展戰(zhàn)略下，人力資源戰(zhàn)略越有效率。因此，提高依存