1、近年來中國戶外廣告異軍突起,以豐富多彩的形式成為城市中不可忽略的“亮麗風景線”。樓宇視頻、公交車身廣告、公交視頻等紛紛出現(xiàn)在人們的視線中,最傳統(tǒng)的廣告牌更是密布于城市的繁華商業(yè)區(qū)和交通樞紐。然而與國外歷經(jīng)百年發(fā)展的戶外廣告產(chǎn)業(yè)相比,中國的戶外廣告發(fā)展歷史只有短短的二十幾年,還很不成熟,戶外廣告業(yè)的格局、戶外廣告公司的經(jīng)營管理成為人們關(guān)注的焦點。
　　 本文以廈門戶外廣告公司中規(guī)模最大、在業(yè)內(nèi)享有盛譽的廈門唐碼博美廣告有限公司(簡

2、稱博美)作為研究對象,探討在當前的環(huán)境之下,在公司既有資源的基礎上,如何制定和實施戰(zhàn)略,使公司持續(xù)增長,實現(xiàn)“絕對廈門第一”的目標。
　　 文本共分七章:
　　 第一章簡要介紹博美的發(fā)展歷程及其母公司背景資料,提出公司目前關(guān)注的戰(zhàn)略問題。
　　 第二章運用 PEST模型分析博美所處的宏觀環(huán)境,揭示公司目前面臨的機會和威脅。
　　 第三章分析博美所處的行業(yè)環(huán)境,揭示行業(yè)環(huán)境中的機會和威脅。
　　 第

3、四章分析博美內(nèi)部環(huán)境,包括組織結(jié)構(gòu)、有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、運作流程、人力資源、組織文化等方面情況。
　　 第五章運用五力模型分析競爭環(huán)境,揭示博美在競爭中所處的地位。
　　 第六章確定博美的戰(zhàn)略目標；運用 SWOT戰(zhàn)略矩陣,導出博美的發(fā)展戰(zhàn)略；運用企業(yè)價值鏈模型,討論博美的競爭戰(zhàn)略。
　　 第七章闡述戰(zhàn)略實施計劃,包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、媒體資源構(gòu)建、管理信息系統(tǒng)建設、市場研究、人力資源管理和企業(yè)品牌塑造五個方面的內(nèi)容。