1、中油七建公司是一家長(zhǎng)期從事石油建設(shè)項(xiàng)目的大型企業(yè)，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，外部環(huán)境的變化使公司面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在完善原有內(nèi)部條件的同時(shí)，為了在多變的環(huán)境中尋求發(fā)展，公司必須制定目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、準(zhǔn)確定位并適合自身的戰(zhàn)略。 首先，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理作了簡(jiǎn)要介紹，通過對(duì)其含義、特征等的闡述，表明了其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。其次，通過對(duì)中油七建公司所處的外部環(huán)境及其內(nèi)部條件進(jìn)行了具體調(diào)查和分析，對(duì)公司整體狀況有了明確的認(rèn)識(shí)，并運(yùn)用SWOT分析

2、方法從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)、威脅等四個(gè)方面對(duì)公司進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)價(jià)。再次，在以上分析的基礎(chǔ)上，形成了公司戰(zhàn)略主體構(gòu)架，對(duì)公司的使命、遠(yuǎn)景與目標(biāo)進(jìn)行定位。最后，從突出成本完善創(chuàng)新、大力拓展開發(fā)市場(chǎng)、加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)文化和諧、提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)、高效打好工程項(xiàng)目、確保安全環(huán)保等七個(gè)方面入手，完成了公司的戰(zhàn)略體系建設(shè)；并針對(duì)該戰(zhàn)略體系，形成必要的控制體系，對(duì)內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)文化、職權(quán)職責(zé)進(jìn)行規(guī)劃，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和公司的