1、隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)間的競爭逐漸加劇，企業(yè)集團形式對于企業(yè)建立競爭優(yōu)勢具有重要的意義。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，必須與企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標和組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。傳統(tǒng)的國有企業(yè)集團公司的財務(wù)管理大多還是采取原有的以會計核算為主的機制，集團的財務(wù)管理也實行的是一種多層級的管理模式，缺乏有效的管理與控制。隨著外部環(huán)境的變化和競爭的加劇，這必然增加了財務(wù)管理工作的難度，降低了財務(wù)管理工作對環(huán)境變化的適應(yīng)能力。

2、 本項目選擇了江蘇一家企業(yè)集團公司——江蘇華盛投資集團有限公司作為診斷對象，通過對公司目前財務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查，采取資料收集、訪談、統(tǒng)計、效率評價等方式，對現(xiàn)狀進行綜合評估、診斷。對于集團公司內(nèi)部財務(wù)管理主要采取財務(wù)組織變革，實行全面財務(wù)預(yù)算制度和流程化管理；對于集團內(nèi)的財務(wù)管理，使財務(wù)管理方式由現(xiàn)有的分權(quán)、松散式的管理向集中化管理的方向過渡，強調(diào)集團公司對子公司的財務(wù)控制，同時建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)集團的財務(wù)系統(tǒng)與集團內(nèi)、