1、中國已經(jīng)跨入WTO的門檻，與各行業(yè)的國際巨頭站在一起，展開競爭。我們很高興的看到，在改革開放的二十幾年里，我國的許多產(chǎn)業(yè)都獲得了長足的進步，并具備了一定的國際競爭力，很多國際上流通的商品正在打上中國造的標(biāo)簽。這意味著我們的民族工業(yè)將面對真正的挑戰(zhàn)和洗禮，并且逐步納入國際軌道。 在經(jīng)濟全球一體化和中國近年來飛速發(fā)展的形勢下，無可否認，過去的經(jīng)濟體制對我們的發(fā)展起到了不可估量的巨大作用，然而在某些方面也起到了一定的負面作用，使得一部

2、分企業(yè)所存在的問題隱蔽了起來，漸漸失去國內(nèi)市場競爭力，失去了在國際市場的先機和主動。 中國的保健品業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟并得到發(fā)展，提高保健企業(yè)自身素質(zhì)，已是刻不容緩了。 本文以老國有企業(yè)西洋參集團轉(zhuǎn)制后進行管理變革過程中遇到的問題及其采取對策的案例進行分析，全文運用行業(yè)、競爭分析模型以及公司資源、競爭能力SWOT分析工具，對西洋參集團進行管理變革必要性進行了研究。 筆者經(jīng)過案例研究，通過分析西洋參集團在分銷鏈、