1、針對燃氣聯(lián)合電站行業(yè)在我國剛剛興起，在中國此類項目的評估及管理體系還很不規(guī)范的現(xiàn)狀，本論文以項目管理中的重心——項目評估為重點，通過研究分析，試圖探索一個適合現(xiàn)階段我國社會情況下的燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)項目評估體系。 筆者通過對我國能源結構、經(jīng)濟現(xiàn)狀、國內國外各種評估方法及自身工作實踐等調查研究和總結，結合自己工作中的實際，歸納出一套燃氣聯(lián)合循環(huán)項目的評估體系及其配套的管理方法。 燃氣聯(lián)合循環(huán)項目評估的流程包括：項目設想；項目機會

2、研究；初步可行性研究；詳細可行性研究；編制可行性報告等五個階段。評估流程中每一步可能是由不同決策層或不同機構進行的，評估的側重會有所不同，所運用的方法也不盡相同，但都是圍繞項目發(fā)起者的一系列活動。體系包括評估內容及對評估自身的管理兩大部分。其中，第3章闡述了燃氣聯(lián)合循環(huán)項目評估的內容，包括：建設必要性評價、市場分析、建設規(guī)模與產(chǎn)品方案、環(huán)境影響評價……等等14項。第4章對項目評估輔助配套的管理內容進行了論述，以輔助評估工作的進行。在評估