1、隨著中國(guó)改革開放的不斷深入以及中國(guó)加入WTO，跨國(guó)公司紛涌而至，其所帶來(lái)先進(jìn)的管理思想尤其是人力資源管理思想對(duì)國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)造成巨大的沖擊。研究與分析跨國(guó)公司是如何在差異極大的環(huán)境和不同的文化背景下選用人才，發(fā)展和培養(yǎng)人才以及留用人才就變得具有現(xiàn)實(shí)意義。因此本文以跨國(guó)公司為研究對(duì)象，主要研究在華經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司的人力資源管理機(jī)制及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的保證和促進(jìn)作用以作為對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理的參考和借鑒。 以人為本是跨國(guó)公司人力資源管

2、理的核心?？鐕?guó)公司在中國(guó)的企業(yè)具有很大的自主管理權(quán)，為了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)及政策法規(guī)之要求和實(shí)行有效的跨文化人力資源管理，須有其獨(dú)特的人力資源管理機(jī)制。因此本文就跨國(guó)公司在華經(jīng)營(yíng)中對(duì)人才的需求、招聘與甄選、績(jī)效管理、員工的培養(yǎng)和開發(fā)以及員工激勵(lì)的管理理論進(jìn)行了研究、分析與匯總。 本文的最后一部分是實(shí)證研究，具體闡述了HG(中國(guó))有限公司的人力資源管理系統(tǒng)理論的具體運(yùn)用，介紹了人力資源管理的具體操作模式以及相關(guān)流程。 本文以理論

3、研究與分析、實(shí)證研究以及部分案例分析為主，對(duì)在華經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司的人力資源管理機(jī)制及運(yùn)作特點(diǎn)進(jìn)行了深入的分析和研討，并得出有實(shí)際操作價(jià)值的、科學(xué)量化的、有效的人力資源管理系統(tǒng)。因此HG(中國(guó))有限公司以人為本的用人原則、有效的人才發(fā)展和培養(yǎng)機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制值得國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理部門仿效、參考、試行。 本文有如下兩個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)： 1．系統(tǒng)化的從企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)發(fā)展性質(zhì)、產(chǎn)品生命周期、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和文化差異等方面分