1、大力推進國民經濟和信息化，是覆蓋現代化建設全局的戰(zhàn)略舉措，寬帶業(yè)務作為信息化進程中最富有生命力的業(yè)務，前景廣闊。為了應對國外運營商的競爭，國內的基礎電信運營商必須在有限的時間內及時擴大市場份額。本文采用理論結合實際的方法，通過對淄博寬帶市場的深入分析，綜合運用戰(zhàn)略管理等管理理論，對淄博網通寬帶業(yè)務的發(fā)展進行研究。目的是促進淄博網通在激烈的寬帶競爭中建立并保持可持續(xù)發(fā)展的綜合競爭優(yōu)勢。 本文首先總結了近年來中國電信業(yè)的改革歷程及淄

2、博網通的發(fā)展狀況：其次，在分析淄博網通外部環(huán)境、內部環(huán)境的基礎上，利用五種力量模型分析淄博網通寬帶競爭環(huán)境；然后以SWOT方法結合以上分析，指明淄博網通自身的優(yōu)劣勢以及所面臨的機會和威脅；根據以上幾方面對淄博網通寬帶業(yè)務綜合競爭形勢的研究，提出總體發(fā)展策略，并從技術、應用發(fā)展、打造“寬帶我世界”和“寬帶商務”品牌等角度分別闡述具體策略。最后，從硬件和軟件兩方面提出寬帶策略實施措施，從人力資源開發(fā)、企業(yè)文化建設、核心競爭力構建等方面闡述如