1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)更強(qiáng)調(diào)速度、專門知識(shí)、靈活性和革新，集中企業(yè)資源于企業(yè)具有競爭力的核心業(yè)務(wù)，而把其他一些雖然極為重要但不是其核心業(yè)務(wù)的職能外包給專業(yè)的物流服務(wù)商以獲取競爭優(yōu)勢。據(jù)預(yù)測，第三方物流將成為未來世界物流發(fā)展的主要方向。與此同時(shí)，隨著我國市場化進(jìn)程的不斷深入，消費(fèi)需求的多樣化和個(gè)性化變得越來越明顯，同時(shí)伴隨著敏捷制造、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)一系列全新的管理理念的產(chǎn)生，第三方物流作為一種全新的物流形態(tài)適時(shí)地滿足了物流服

2、務(wù)使用方在這些方面的需求，物流外包正在成為越來越多物流服務(wù)使用方的選擇。 本文在對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出一個(gè)兩階段的第三方物流服務(wù)商選擇模型，即初選階段從物流外包企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)向需求維度和外部導(dǎo)向能力維度考察候選服務(wù)商；復(fù)選階段從價(jià)格因素、物流企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α④浻布胶头?wù)水平與質(zhì)量維度來考察候選服務(wù)商。然后利用此模型和層次分析法對(duì)飛利浦揚(yáng)聲公司的候選第三方物流服務(wù)商進(jìn)行了選擇。文中對(duì)第三方物流合作中的服務(wù)定價(jià)方式進(jìn)行了分析

3、。在假定的前提下，根據(jù)市場機(jī)制和價(jià)格機(jī)制，引入了行業(yè)的平均值作為服務(wù)定價(jià)的基本標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)報(bào)酬中的懲罰函數(shù)進(jìn)行了考察。最后，實(shí)踐證明，缺乏相應(yīng)管理和控制的物流外包，不但不能給企業(yè)帶來節(jié)省成本、提高效率的好處，甚至?xí)?duì)企業(yè)正常經(jīng)營造成無法彌補(bǔ)的損失。為了對(duì)外包后的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理和控制，防止在今后的物流業(yè)務(wù)外包中出現(xiàn)以前實(shí)踐中的問題，討論了利用合同對(duì)物流服務(wù)商進(jìn)行事前控制，利用信息管理對(duì)物流服務(wù)商進(jìn)行事中控制，以及利用績效考核體系對(duì)物