1、隨著中國加入WTO后，作為服務(wù)貿(mào)易的重要內(nèi)容，中國建筑業(yè)市場將會(huì)逐漸開放，對于中國建筑企業(yè)而言，如何學(xué)習(xí)和掌握國際建筑規(guī)則和法律，適應(yīng)逐漸國際化的中國市場，成為急需解決的問題。 智平基礎(chǔ)公司是一個(gè)專業(yè)性的基礎(chǔ)工程企業(yè)，以上海為主要市場，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展后，企業(yè)已經(jīng)成長為該行業(yè)的佼佼者。同樣，如何面對國內(nèi)激勵(lì)競爭和未來的國際競爭，在企業(yè)發(fā)展中建立企業(yè)的核心競爭力，成為智平基礎(chǔ)公司當(dāng)前需要解決的戰(zhàn)略問題。 智平基礎(chǔ)公司根據(jù)

2、基礎(chǔ)工程行業(yè)環(huán)境和企業(yè)自身的特點(diǎn)來制定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并在業(yè)務(wù)層面進(jìn)行戰(zhàn)略細(xì)分，并建立一個(gè)完善的戰(zhàn)略保證體系，從而為智平基礎(chǔ)公司的長期發(fā)展提供戰(zhàn)略支持。 本文的研究將理論與實(shí)踐相結(jié)合，以智平基礎(chǔ)公司為實(shí)例，對智平基礎(chǔ)工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。本文主要分為三個(gè)部分。 第一部分包含第一章和第二章。第一章對基礎(chǔ)工程行業(yè)進(jìn)行分析，并利用PEST分析模型對基礎(chǔ)工程行業(yè)的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析；第二章在

3、對智平基礎(chǔ)公司的概況進(jìn)行說明，然后采用六力互動(dòng)模型對智平基礎(chǔ)公司所面對的競合態(tài)勢進(jìn)行分析。 第二部分包含第三、四、五、六章。第三章對智平基礎(chǔ)公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢和戰(zhàn)略劣勢進(jìn)行探討，第四章從智平基礎(chǔ)公司發(fā)展的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和整體戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)方面對公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行闡述；第五章從市場、技術(shù)、人才和成本等方面對智平基礎(chǔ)公司的細(xì)分業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)闡述；第六章提出智平基礎(chǔ)公司的戰(zhàn)略保證體系，從“智平”特色制度、績效考核機(jī)制、人力資源管理