1、產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計技術(shù)的發(fā)展在給企業(yè)帶來巨大效益的同時，也對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理和設(shè)計過程的管理提出了更高的要求，項目管理技術(shù)在制造企業(yè)中的應(yīng)用日益得到了重視。對產(chǎn)品開發(fā)項目進行有效的管理可以進行產(chǎn)品開發(fā)的全生命周期控制，從而縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強產(chǎn)品市場競爭力。本文在制造業(yè)信息化需求的背景下，主要針對其中的產(chǎn)品開發(fā)項目管理技術(shù)展開研究。 產(chǎn)品開發(fā)項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有一個清晰、通用且易于實現(xiàn)的項目管理模型，來

2、指導(dǎo)不同應(yīng)用領(lǐng)域的項目管理研究和通用應(yīng)用系統(tǒng)的實現(xiàn)。因此，本文根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)項目的特點，以實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的項目管理系統(tǒng)及其所涉及的主要技術(shù)方法為研究對象，根據(jù)項目的生命周期一一計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束，在項目管理模型的構(gòu)建、項目管理的執(zhí)行監(jiān)控、項目評價管理三個方面進行了較為深入的研究，并討論了項目管理與過程管理的集成技術(shù)。 本文首先對項目管理系統(tǒng)進行了概述，然后對課題研究背景、現(xiàn)狀和不足等方面作了介紹，分析了產(chǎn)品設(shè)計過程的特點，總

3、結(jié)了產(chǎn)品開發(fā)項目的管理需求，在此基礎(chǔ)上建立了支持產(chǎn)品設(shè)計的項目管理系統(tǒng)框架和功能模型。 在項目管理模型分析與設(shè)計方面，通過討論提出了項目的工作分解結(jié)構(gòu)模型、任務(wù)網(wǎng)絡(luò)模型、項目的進度計劃模型、項目資源計劃和項目的成本估算模型等。這些項目管理內(nèi)容的研究很好地解決了任務(wù)分解、任務(wù)排序、工期計劃、資源配置、成本估算等問題。在項目執(zhí)行控制方面，主要研究了任務(wù)進度監(jiān)控、資源監(jiān)控和成本監(jiān)控的內(nèi)容及方法。在項目評價管理研究方面，建立了產(chǎn)品開發(fā)項