1、中國加入WTO以后，服裝業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。市場需求瞬息萬變，服裝銷售周期不斷縮短，企業(yè)之間展開了基于時間的激烈競爭。另一方面，物流管理(LogisticsManagement)日益受到學術(shù)界和企業(yè)界重視，被視為企業(yè)發(fā)展的“第三利潤源”，特別是借鑒了SCM思想的現(xiàn)代物流管理模式，將無疑給服裝企業(yè)提升競爭力帶來巨大的幫助。 本文正是從這一大的背景出發(fā)，從理論和實證二方面出發(fā)對Y集團公司的物流配送系統(tǒng)中存在的問題進行了較系統(tǒng)的分析

2、，并出了解決問題的方法和策略。 論文先從Y集團公司的基本情況入手，分析了包括公司組織結(jié)構(gòu)、物流信息系統(tǒng)、物流從業(yè)人員構(gòu)成、物流設施等在內(nèi)的配送體系現(xiàn)狀。接下來剖析了公司物流配送中存在著需求預測不準、信息傳遞及信息管理不利、物流工作人員素質(zhì)偏低等問題，并分析了問題產(chǎn)生的原因。最后，論文主體部分運用統(tǒng)計分析以及物流和供應鏈的相關(guān)理論和知識，對Y公司物流配送中最薄弱的環(huán)節(jié)進行了較詳細的分析，特別是對需求預測，從公司人員素質(zhì)、制度缺陷等